La obra social de BBK:
más de un siglo de historia

1907

Creación de la
obra social

1994

Creación de la
fundación BBK

1998

Creación de la
Fundación
Gazte Lanbidean

2003

Creación de la
Fundación BBK
Solidarioa

2006

2010

Nueva orientación del del Centro OLA, como Centro de Atención Integral para Personas con Discapacidad Intelectual

2012

Participación
mayoritaria en
Kutxabank

2014

Transformación
en Fundación
bancaría

La historia de la Obra Social de BBK ha sido larga y fructífera, desde su creación a principios del S. XX. Más de un siglo, en definitiva, de compromiso con el bienestar, la cohesión social y el crecimiento económico del territorio de Bizkaia.

BBK Obra Social ha sido en este tiempo la ‘mirada social’ de la caja de ahorros Bilbao Bizkaia Kutxa, institución creada en 1990 a partir de la fusión de la Caja de Ahorros Municipal de Bilbao y la Caja de Ahorros Vizcaína.

La Obra Social se ha erigido en un gran patrimonio del pasado, que corresponde proteger y potenciar para que siga aportando valor y continúe siendo un pilar esencial del corazón de la actividad social de Bizkaia. BBK es sinónimo de:

  • Un conjunto de programas sociales de mucho valor y muy reconocidos, tanto por usuarios como por instituciones públicas y entidades del tercer sector y por la sociedad vizcaína en general.

  • Una experiencia y conocimiento profundo de las actividades sociales y culturales del territorio y de los agentes que componen el tejido de organizaciones sociales.

  • Unas redes de cooperación y relaciones con el conjunto de agentes sociales y culturales de Bizkaia.

  • La obra social está presente en el corazón de la actividad social de Bizkaia, desplegando su ‘antena’ para captar las necesidades y habiendo sido coartífice de la innovación que se ha producido en el ámbito sociocultural.

Situación de partida:
El presente

El Presente está marcado por una profunda transformación en términos de entorno y contexto:

Entorno

  • El 16 de septiembre de 2011 la Asamblea Extraordinaria de BBK aprueba la creación del Banco Kutxabank, a través del cual ejerce su actividad financiera desde el 1 de enero de 2012. BBK posee el 57% de las acciones de Kutxabank.

  • BBK se constituye como Fundación bancaria el día 24 de noviembre de 2014. Como consecuencia, se erige en una gestora de fondos propios que administra su patrimonio con responsabilidad. Su razón de ser principal es la Obra Social.

Contexto

  • Una de las mayores crisis económicas de las últimas décadas.

  • Fuerte reducción presupuestaria en 2010.

  • Elevado nivel de rigidez presupuestaria con limitado margen de maniobra para reorientar la actividad en el corto plazo.

La Obra Social de BBK desarrolla actualmente las siguientes líneas de actividad:

Financiación social

Financiación como herramienta de inclusión social y laboral, de apoyo a jóvenes emprendedores, a entidades sociales y a empresas de inserción y de economía social.

Familia e infancia

Programas educativos, servicios orientados a la conciliación laboral y familiar, educación en valores, actividades de ocio y tiempo libre, etc.

Jóvenes

Impulso del desarrollo del talento y la inserción en el mercado laboral, a través de programas de capacitación, prácticas laborales, becas formativas, apoyo a proyectos de autoempleo, etc.

Personas Mayores

Actividades socio-culturales orientadas al ocio, la formación, la participación social, la prevención y salud.

Entidades sin ánimo de lucro

Apoyo a través de diferentes ámbitos a entidades del tercer y cuarto sector que desarrollan proyectos de elevado impacto social.

Dependencia y discapacidad

Programas de apoyo para personas personas con discapacidad física, psíquica o intelectual, así como para quienes las cuidan y sus familias.

Cultura y creatividad

Museos, teatro, música, conferencias... Sala BBK.

Entorno y medio ambiente

Proyectos de desarrollo sostenible y de preservación del entorno.

Otros ámbitos de intervención

Cooperación al desarrollo, exclusión social, vivienda, etc.

Ámbitos de la actividad de la Obra Social

Madurez activa

Capacitación y Fomento del empleo

Fortalecimiento del 3º sector: Alianzas estrategicas

Familia e infancia

Madurez activa e innovación

Dependencia y discapacidad

Eficiencia, cercanía y 'rentabilidad social'

No imputable a ninguna línea

% aprox. Ppto. gasto 2014
Presupuesto gasto 2014
% aprox. Gasto real 2014
Aproximación gasto real 2014
% aprox. Ingreso 2014
Aproximación ingreso 2014

La obra social de BBK realizó durante el año 2014 un gasto total de aproximadamente 32 millones de euros

En la siguiente tabla se presentan datos económicos en valores absolutos asociados a cada uno de los ámbitos previamente identificados:

Madurez activa

*Gasto real 2014: 5.088

*Ingresos 2014: 934

*Gasto neto: 4.154

(%) Auto-financiación: 18,36%

Cultura, Creatividad e Innovación

*Gasto real 2014: 6.432

*Ingresos 2014: 1.780

*Gasto neto: 4.652

(%) Auto-financiación: 27,67%

Capacitación y fomento del empleo

*Gasto real 2014: 3.355

*Ingresos 2014: 0

*Gasto neto: 3.355

(%) Auto-financiación: 0,00%

Dependencia y Discapacidad

*Gasto real 2014: 2.532

*Ingresos 2014: 58

*Gasto neto: 2.474

(%) Auto-financiación: 2,29%

Fortalecimiento del 3º Sector

*Gasto real 2014: 2.046

*Ingresos 2014: 0

*Gasto neto: 2.046

(%) Auto-financiación: 0,00%

Eficiencia, cercanía y ‘rentabilidad social’

*Gasto real 2014: 2.472

*Ingresos 2014: 0

*Gasto neto: 2.472

(%) Auto-financiación: 0,00%

Familia e Hijos

*Gasto real 2014: 11.106

*Ingresos 2014: 1.075

*Gasto neto: 10.031

(%) Auto-financiación: 9,68%

No imputable a ninguna línea

*Gasto real 2014: 349

*Ingresos 2014: 43

*Gasto neto: 306

(%) Auto-financiación: 12,32%

Total

*Gasto real 2014: 33.381

*Ingresos 2014: 3.890

*Gasto neto: 29.491

(%) Auto-financiación: 100%

*Cantidades en miles de euros

Inmuebles de la Obra Social

La Obra Social cuenta con diversidad de inmuebles propios y de terceros para el desarrollo de su actividad. A continuación se incluye un cuadro con el número y distribución de inmuebles en función del ámbito al que están adscritos.

Total118

17

Familia e infancia

8

Cultura y creatividad

47

Personas mayores

16

Dependencia y discapacidad

3

Jóvenes

5

Entidades sin ánimo de lucro

2

Sector primario y medio ambiente

0

Financiación social

20

Otros ámbitos de intervención

El futuro: Nuestro
enunciado estratégico

Misión

Trabajamos para contribuir al desarrollo económico y la cohesión social de Bizkaia, en cooperación con personas, equipos y organizaciones con quienes compartimos valores y objetivos.


Visión

Aspiramos a seguir siendo reconocidos como la Obra Social más importante del País Vasco y en proporción del Estado, así como a consolidar una identidad de marca ligada a los cinco valores definidos.


Valores

Queremos una Obra Social que se distinga por una serie de valores, que impregnen todos los proyectos que impulsamos y en los que participamos y que definan la “manera de estar” de BBK en la sociedad y consoliden la identidad de marca:

  • Focalizada en realizar una aportación social relevante, que tracciona y lidera. Este reto requiere tener visión y estar conectados con la sociedad en la que ejercemos nuestra actividad. Nos comprometemos a generar esta visión compartida con otros agentes y a estar cerca de las personas, equipos y organizaciones.

  • Que elige la creatividad y la innovación como la actitud y habilidad clave para dotar a todos los proyectos de un componente que garantice la adaptación óptima a los cambios y los sitúe como ejemplo de las tendencias mundiales en materia de innovación social, cultural, empresarial y educativa.

  • Que apuesta por el trabajo en red y la cooperación con otros agentes, públicos y privados. La relevancia y la potencia de nuestros proyectos sociales crecen en la medida en que somos capaces de cooperar con otros. Queremos ser una pieza importante del sistema social, liderando, co-liderando o colaborando, en función siempre de las necesidades y de nuestra capacidad de aportación. Tenemos como objetivo incorporar la cooperación con empresas y con sus políticas de RSC, que nos permitirá abrir nuestro enfoque de colaboración al ámbito privado.

  • Que se compromete con el desarrollo sostenible y sustentable, que satisface las necesidades sociales y medioambientales del presente sin comprometer el futuro y está asentada en proyectos que tengan la capacidad de funcionar por sí mismos sin necesidad de recurrir a recursos de BBK. La sostenibilidad de cada proyecto nos dará como resultado una obra social más flexible, con capacidad de adaptarse con facilidad y dar respuesta a un entorno y contexto cada vez menos estable.

  • Todo este compromiso social va de la mano de una apuesta indiscutible por la profesionalidad, la eficiencia y la transparencia. Nos comprometemos a que la inversión realizada en nuestros proyectos tengan la máxima rentabilidad social posible, para lo que necesitamos gestionar con la máxima eficiencia cada euro invertido. Estamos convencidos de que la solvencia financiera de la fundación es la mejor garantía de una obra social fuerte y con futuro.

Pilares sobre los que se proyecta la actividad en su ámbito

Aportación social relevante

Con capacidad de tracción y liderazgo

Crecimiento, empleo y sostenibilidad

Fomentará el crecimiento económico, el empleo y la cohesión social

Creatividad e innovación

Capacidad de adaptación de los proyectos a las nuevas tendencias

Cooperación

Trabajo en red con otros agentes


Pilares sobre los que se proyecta la actividad a nivel interno

Profesionalidad

Se caracterizará por el rigor y el compromiso profesional

Prudente

Máxima rentabilidad de los proyectos

Sostenible

Responder a las necesidades sociales y medioambientales sin hipotecar el futuro

Eficiente

Empleará criterios de profesionalidad y transparencia

No apalancada

La solvencia financiera, garantía de una Obra Social fuerte

Líneas estratégicas

El Plan Estratégico 2016-2020 de la Fundación Bancaria BBK en lo relativo a su Obra Social se basa en las siguientes 7 líneas estratégicas:

Madurez Activa

Nueva oferta de servicios integral y adaptada a las necesidades de los mayores de más de 60 años.

Cultura, creatividad e innovación

La cultura como activo clave en la generación de la actividad económica.

Capacitación y fomento del empleo

Capacitación de las personas jóvenes, formación del talento y apoyo a nuevas iniciativas estratégicas.

Dependencia y discapacidad

Apoyo a través de proyectos en colaboración con terceros.

Fortalecimiento del Tercer Sector: Alianzas Estratégicas

A través del desarrollo de alianzas estratégicas, colaboraciones y trabajo conjunto con instituciones y otros agentes.

Eficiencia, cercanía y rentabilidad social

Un servicio de calidad que responda a las necesidades y expectativas de sus colectivos con total transparencia.

Familia e infancia

Se prevé que los programas y proyectos asociados a esta línea estratégica se vayan integrando de formatransversal en otras líneas de actuación en el horizonte de 2020

Plan Estratégico BBK Obra Social

Toda la información para consultar

Descargar PDF